経営コンサルタント集団
HOT-BIZのコンサルティング
公認会計士、システム監査技術者を含む専門家集団を統括することで、IT統制に対する施策実施や社内プロジェクトの効果的品質向上をはかり、結果的に、統制と経営にバランスのとれた企業活動を促進します。
日本版Sox法(金融商品取引法)の完全適用を受け、内部統制に関する不要な業務の混乱・非効率・不透明化等を避け、内部統制4つの目的と6つの基本的要素をふまえた業務の適正化と体制を構築します。
経営プロフェッショナルのコンサルテーションにより、先進的なビジネススタイルを浸透させ、中長期ビジネスプランをベースに会員企業様の業績向上を実現します。
ホットビズ コンサルティングファームの
ビジネスダッシュボード
ビジネスダッシュボード
新たなビジネススタイルを定着させるには、共通の指標を確立することと、アクションプランに基づいて、週・月・四半期別ごとに進捗管理していくことが鍵です。
共通の指標も、例えば週では売上(または荒利)、月では単月収益、そして四半期(あるいは半期)ではBS・PL・資金計画と、進捗管理の頻度と時期では管理すべき数値にも大きな違いがあります。
同時に指標そのものは、誰の目にも明確な、具体的な数値で表現されていることも重要です。

